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本土運(yùn)動(dòng)品牌庫存仍舊高企 行業(yè)洗牌難免
發(fā)布時(shí)間：2014/4/29 點(diǎn)擊次數(shù)：2262
　國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌在2012年經(jīng)歷了一次關(guān)店潮之后，2013年仍未停止關(guān)店的步伐。有報(bào)道稱，2013年，國內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)店超3000家。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，除中國動(dòng)向店鋪數(shù)量不明確之外，其余5家公司的關(guān)店數(shù)量逾2200家。
　　樂觀的一面是，各大運(yùn)動(dòng)品牌的業(yè)績已經(jīng)開始顯現(xiàn)出逐步復(fù)蘇的態(tài)勢。有業(yè)內(nèi)人士分析，目前體育品牌企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入觸底反彈期，行業(yè)有望進(jìn)入回暖期。
　　關(guān)店潮繼續(xù)
　　2012年以來，受庫存影響，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌集體遭遇寒冬，為了改革渠道和消化庫存，關(guān)店潮在各個(gè)體育品牌中輪番上演，李寧、安踏、特步、361度、匹克、中國動(dòng)向六大運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)店數(shù)已超3000家，其中匹克和李寧在2012年關(guān)店數(shù)量就有上千家。繼2012年的關(guān)店潮之后，國內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌于2013年仍未停止關(guān)店的步伐。
　　年報(bào)顯示，截至2013年12月31日，李寧牌常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數(shù)量為5915家，較2012年12月31日凈減少519家。目前李寧特許經(jīng)銷商店鋪和直營店鋪處于此消彼長的狀態(tài)。李寧方面表示，公司將繼續(xù)推行渠道變革，加大直營店的投入。
　　相比2012年，李寧的關(guān)店數(shù)量有所減少。與李寧相似的匹克也于2013年減少了關(guān)店的數(shù)量。公司年報(bào)顯示，2013年，匹克授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目共6012家，較2012年年底凈減少471家。與匹克2012年零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目凈減少1323家相比，匹克和李寧關(guān)店的數(shù)量均在降低，由此可見，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的調(diào)整已經(jīng)趨于平穩(wěn)。
　　2013年國內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌的關(guān)店潮中，361度關(guān)店的數(shù)量最多。2013年，361度成人運(yùn)動(dòng)服裝零售點(diǎn)共7299家，較2012年年底的8082家凈減少783家。特步的關(guān)店數(shù)量最少，特步2013年零售店總數(shù)為7360家，2012年公司零售店總數(shù)為7510家，凈減少150家。
　　值得注意的是，國內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌在2012年和2013年持續(xù)大規(guī)模關(guān)店之后，從目前披露的開店總數(shù)來看，安踏的開店數(shù)目位居首位。
　　年報(bào)顯示，安踏店及運(yùn)動(dòng)生活系列店數(shù)目共7757家，較2012年的8075家凈減少318家。其中，兒童體育用品系列店數(shù)目達(dá)881家。
　　相比上述5家公司，中國動(dòng)向表示中國分部擁有21名經(jīng)銷商，直接或間接運(yùn)營1183家Kappa品牌的零售門店。2012年，中國動(dòng)向零售門店有8082家。
　　6家公司存貨31億元
　　繼2012年國內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌因高庫存“受傷”之后，即使經(jīng)過了2013年一年的消化，6家公司的庫存仍未能消化完畢。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年，國內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌李寧、安踏、匹克、361度、中國動(dòng)向和特步的存貨分別為9.42億元、6.89億元、3.66億元、4.09億元、1.83億元和5.37億元。
　　李寧的存貨位居首位，這與李寧早期的大肆擴(kuò)張有很大關(guān)系。年報(bào)顯示，2013年，李寧實(shí)現(xiàn)收入58.24億元，與上年同期相比下跌12.8%，凈利潤虧損3.9億元，與2012年19.79億元的虧損額度相比，虧損面大幅收窄80.2%.
　　對于業(yè)績虧損的原因，李寧代理行政總裁金珍君表示，一是公司在處理有問題的經(jīng)銷商上投入了一些資金；二是去年公司投入了約6億元資金用于開展新業(yè)務(wù)和營銷推廣。一位接近李寧的人士介紹，李寧多數(shù)經(jīng)銷商已經(jīng)完成了清貨這一步驟，還有部分正在處理存貨。
　　同樣，安踏董事局主席兼CEO丁世忠也公開表示，我們在2013年把庫存基本上清完了，可以說2012年以來服裝行業(yè)最困難的時(shí)期已經(jīng)過去。
　　不過，安踏對于行業(yè)的庫存問題抱有懷疑態(tài)度，公司認(rèn)為，部分企業(yè)仍存在庫存問題，品牌和產(chǎn)品的同質(zhì)化問題并沒有在本輪行業(yè)調(diào)整中得到根本性解決。體育用品行業(yè)目前仍存在很大挑戰(zhàn)。
　　行業(yè)洗牌在即
　　從各大品牌披露的年報(bào)可見，2013年，除了中國動(dòng)向凈利潤有所增長之外，其余5家公司的業(yè)績?nèi)晕磳?shí)現(xiàn)增長，其中，361度的業(yè)績更是下滑了近七成。
　　雖然運(yùn)動(dòng)品牌的業(yè)績并不理想，但有分析人士指出，仔細(xì)分析下各家財(cái)報(bào)可以發(fā)現(xiàn)各品牌的2014年訂貨會(huì)訂單已經(jīng)呈現(xiàn)出觸底反彈跡象，這也是業(yè)界衡量企業(yè)表現(xiàn)和行業(yè)回暖最重要的數(shù)據(jù)之一。
　　數(shù)據(jù)顯示，安踏2014年連續(xù)三個(gè)季度訂貨會(huì)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)正增長，特步、361度訂單跌幅收窄，匹克第三季度實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長。
　　不過，上述分析人士指出，行業(yè)回暖并不意味著行業(yè)調(diào)整已經(jīng)結(jié)束，中國體育用品行業(yè)的集中程度較低，部分企業(yè)的訂單量上升并不能掩蓋二線、三線品牌依舊苦苦掙扎的現(xiàn)實(shí)。
　　據(jù)了解，目前的中國市場有將近30個(gè)較為知名的運(yùn)動(dòng)品牌在競爭，再加上不知名的品牌，共有上百個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌在爭奪市場。
　　對此，安踏副總裁張濤曾在行業(yè)會(huì)議上表示，行業(yè)集中度提升，少數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)占據(jù)大部分的市場份額，這是行業(yè)走向成熟必須經(jīng)歷的過程。隨著行業(yè)調(diào)整的深入，好的企業(yè)會(huì)更好，一些沒有核心競爭力的企業(yè)將被淘汰。
　　行業(yè)回暖
　　目前，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的行業(yè)格局已經(jīng)出現(xiàn)了比較明顯的變化。從目前各大運(yùn)動(dòng)品牌披露的年報(bào)來看，安踏2013年的營業(yè)額比李寧多出15億元，與此同時(shí)，安踏實(shí)現(xiàn)的凈利潤比李寧、特步、匹克、361度四家公司的總和還要多。由此可見，安踏在這次的行業(yè)巨變中受益較大。值得注意的是，在金融市場上，安踏的市值也超過了李寧、特步、匹克、361度四家之和。
　　“安踏能夠在行業(yè)調(diào)整期超越競爭對手，坐穩(wěn)行業(yè)第一，就是因?yàn)榘蔡じ矣趧?chuàng)新，敢于轉(zhuǎn)型�！币晃恍袠I(yè)專家表示，經(jīng)過體育用品行業(yè)本輪的調(diào)整，競爭規(guī)模和店鋪數(shù)量將成為歷史，未來體育用品行業(yè)將進(jìn)入比創(chuàng)新的時(shí)期。
　　安踏認(rèn)為，體育運(yùn)動(dòng)的普及度越來越高，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，國民收入也越來越高，這些都是非常大的利好。安踏體育董事局主席兼CEO丁世忠也曾表示：“體育用品產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽產(chǎn)業(yè)�！�
　　對于體育用品行業(yè)的未來，匹克體育CEO許志華曾公開表示，體育用品市場的冬天已經(jīng)過去，正在加速回暖。在過去兩個(gè)財(cái)報(bào)周期凈利出現(xiàn)大幅增長的同時(shí)，匹克2014年的第二季度和第三季度訂貨會(huì)數(shù)據(jù)連續(xù)增長，這預(yù)示著行業(yè)回暖的信號越來越強(qiáng)烈。
　　安踏認(rèn)為隨著零售業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深入，安踏的業(yè)績會(huì)越來越好。何時(shí)恢復(fù)到2011年的水平需要看整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場環(huán)境。
　　不過，包括李寧和安踏都對目前行業(yè)的同質(zhì)化競爭表示憂心，均認(rèn)為未來各大品牌需要解決的重點(diǎn)問題就是品牌和產(chǎn)品的同質(zhì)化問題。為此，李寧連續(xù)打出科技牌，推出“李寧云”，安踏也推出如柔軟柱等獨(dú)有的科技產(chǎn)品。
　　各大運(yùn)動(dòng)品牌的差異化之路會(huì)走向何方，目前還無法斷言，只有經(jīng)過市場的檢驗(yàn)才能看到誰將走到最后。
 
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